Gesti贸n Sanitaria Integral: P煤blica y Privada

Necesidad de nuevas formas y herramientas de gesti贸n sanitaria

Herramientas gesti贸n sanitaria

Este libro surge de la necesidad de disponer de un texto asequible, actual y riguroso que sirva de referencia y orientaci贸n a todos aquellos alumnos y estudiosos que quieren aproximarse al mundo de la gesti贸n sanitaria, y as铆 ofrece una gu铆a ordenada, completa y, esencialmente, 煤til de estos fascinantes, desconocidos y tremendamente actuales problemas de Direcci贸n.

Grupos Relacionados por el Diagn贸stico (GRD)

Grupos Relacionados por el Diagn贸stico (GRD) constituyen un sistema de clasificaci贸n de pacientes que permite relacionar los distintos tipos de pacientes tratados en un hospital (es decir, su casu铆stica), con el coste que representa su asistencia. En la actualidad se utilizan tres versiones principales de GRD.

GRD b谩sicos los utiliza la Health Care Financing Administration (HCFA) de los Estados Unidos para el pago de la atenci贸n hospitalaria de los beneficiarios de Medicare. Los 鈥淎ll Patient鈥 GRD (AP-GRD) son una ampliaci贸n de los GRD b谩sicos, que permite describir a grupos de pacientes m谩s amplios que los incluidos en Medicare, como por ejemplo a los pacientes pedi谩tricos.

Grupos Relacionados por el Diagn贸stico-Refinados (GRDR) incorporan a los AP-GRD distintos grados de severidad, bas谩ndose en las complicaciones y comorbilidades. A continuaci贸n se revisar谩 el desarrollo de los GRD hasta la versi贸n de los AP-GRD.

MEDICAL TECHNOLOGY CONSULTING S.L.

SIGESA, S.A.

驴QU脡 SON LOS GRD?

Los GRD, o Grupos Relacionados por el Diagn贸stico, son una herramienta de gesti贸n normalizadora, en la que mediante un programa inform谩tico, alimentado con los datos de los pacientes dados de alta hospitalaria 鈥揺l Conjunto M铆nimo B谩sico de Datos (CMBD)鈥, podemos clasificar a los pacientes en grupos cl铆nicamente similares y con parecido consumo de recursos sanitarios.

Los GRD son un sistema de clasificaci贸n de pacientes por sistema de ajustes de riesgos con base en el isoconsumo de recursos. Sirven para conocer la casu铆stica de un hospital, el case mix hospitalario. Son muy 煤tiles en la gesti贸n y financiaci贸n de hospitales.

Javier Cabo Salvador

Crisis del modelo sanitario actual

Dr. Javier Cabo Salvador
Director del M谩ster en Gesti贸n Sanitaria del CEF.- y de la UDIMA

Crisis del modelo sanitario actual

El incremento del gasto sanitario est谩 muy por encima del crecimiento econ贸mico (PIB), convirti茅ndose en un problema de financiaci贸n tanto en Espa帽a como en otros pa铆ses, hasta el punto de llegar a temerse en muchos de ellos por la sostenibilidad de los propios sistemas sanitarios.

Sanidad del Futuro (e-Health, m-Health, e Inteligencia Ambiental)

Dr. Javier Cabo Salvador
Director del M谩ster de Gesti贸n Sanitaria del CEF.- y la UDIMA

Unidades de Gestion Cl铆nica: pilares para la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud

La e-Health (telemedicina) y las Tecnolog铆as de Informaci贸n y Comunicaci贸n en sanidad (TIC), en sus diferentes modalidades de teleconsulta, telediagn贸stico, telemonitarizaci贸n, teleasistencia, telecirug铆a, teleformaci贸n y telerehabilitaci贸n, se definen como 鈥渆l uso de la informaci贸n electr贸nica y las TIC en apoyo de la asistencia cl铆nica, la educaci贸n sanitaria y la salud p煤blica a distancia鈥, siendo la m-Health (m-salud o salud m贸vil) 鈥渦na variante de telemedicina realizada con el apoyo de los dispositivos m贸viles como (smartphones, tabletas, PDAs)鈥.

Unidades de Gestion Cl铆nica: pilares para la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud

Dr. Javier Cabo Salvador
Doctor en Medicina y Cirug铆a por la Universidad Aut贸noma de Madrid
Director del M谩ster en Gesti贸n Sanitaria del CEF.- y de la UDIMA

Unidades de Gestion Cl铆nica: pilares para la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud

En los Sistemas Sanitarios de nuestro entorno y de los pa铆ses de la OCDE, existen amenazas de insostenibilidad derivadas del incremento del gasto sanitario, de la burocratizaci贸n y politizaci贸n de la gesti贸n, la falta de flexibilidad de sus estructuras, la insatisfacci贸n de los profesionales, y la p茅rdida de calidad percibida por parte de los usuarios. Son hechos esenciales necesitados de correcci贸n para el mantenimiento del sistema y para conseguir la eficiencia y calidad adecuada de los servicios asistenciales. Las soluciones para abordar algunas de estas cuestiones radican en acercar la organizacio虂n y la toma de decisiones a las necesidades de los pacientes, dando mayor protagonismo y capacidad de gesti贸n a los profesionales sanitarios, desarrollando modelos organizativos enfocados hacia la eficiencia en la toma de decisiones y en el consumo de los recursos, y en hacer part铆cipe de ello, con mayor cuota de responsabilidad en la gesti贸n, a los profesionales sanitarios, tomando como eje el paciente y siendo el m茅dico el responsable de esa relacio虂n (gesti贸n cl铆nica).

Un nuevo reto europeo: gesti贸n de la eficiencia y calidad en las organizaciones sanitarias

Dr. Javier Cabo Salvador
Director del Departamento de Gesti贸n Sanitaria y Ciencias de la Salud de la UDIMA

Un nuevo reto europeo: gesti贸n de la eficiencia y calidad en las organizaciones sanitarias

El tercer Programa de Salud Europeo (3PSE), Salud para el Crecimiento 2014-2020 tiene como objetivos ser una herramienta para el crecimiento econ贸mico europeo y la creaci贸n de empleo y riqueza. De hecho el 3PSE se asienta sobre dos pilares fundamentales: el econ贸mico (con desarrollo de nuevos modelos de gesti贸n que garanticen su sostenibilidad) y el sociosanitario (con potenciaci贸n de la equidad, la cohesi贸n y la cooperaci贸n tanto entre los pa铆ses de la Uni贸n Europea, como en el interior de cada Estado miembro).

La estrategia de salud de la UE, marcada por la Comisi贸n Europea para el desarrollo de este 3PSE, se basa en cuatro l铆neas estrat茅gicas b谩sicas:

Central de Compras y Unidades de Gesti贸n Cl铆nica

Soluciones para la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud

Dr. Javier Cabo Salvador
Vocal Asesor del Instituto Nacional de Gesti贸n Sanitaria. Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
Director del 脕rea de Salud de la Universidad a Distancia de Madrid

Central de Compras y Unidades de Gesti贸n Cl铆nica

Uno de los logros m谩s importantes de nuestro Estado del Bienestar ha sido, sin lugar a dudas, la creaci贸n de nuestro Sistema Nacional de Salud (SNS), pieza clave de nuestra cohesi贸n social. Un hecho corroborado por su alto grado de aceptaci贸n entre los ciudadanos (seg煤n el Bar贸metro Sanitario de 2013 del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad -MSSI-, el 66% opina que la sanidad p煤blica funciona 鈥渂astante bien鈥 o 鈥渂ien鈥 aunque necesite algunos cambios). No obstante, 鈥渕otivos pol铆ticos鈥, derivados del t铆tulo VIII de la Constituci贸n, han generado una grave descoordinaci贸n entre los distintos servicios de salud auton贸micos, adem谩s de propiciar una desigualdad manifiesta en el cat谩logo de servicios del SNS en funci贸n de la Comunidad Aut贸noma (CCAA) donde se prestan. La carencia de una normativa legal unificada no solo atenta contra la cohesi贸n territorial y la equidad, sino que adem谩s provoca una p茅rdida de eficacia en la gesti贸n de los recursos disponibles, y un insostenible d茅ficit en las cuentas p煤blicas sanitarias.

El director del 脕rea de Salud de CEF.- UDIMA, Dr. Javier Cabo, nombrado Doctor Honoris Causa por la Universidad Central del Este


Dr. Javier Cabo Salvador, Doctor Honoris
Causa por laUniversidad Central del Este

El Dr. Javier Cabo Salvador, doctor en Medicina y Cirug铆a por la Universidad Aut贸noma de Madrid, m茅dico especialista en Cirug铆a Cardiovascular y Responsable del 脕rea de Salud de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA), ha sido investido Doctor Honoris Causa por la Universidad Central del Este de Rep煤blica Dominicana. La distinci贸n, respaldada por resoluci贸n del Consejo Universitario de esta instituci贸n acad茅mica, le fue entregada por el Rector de la Universidad Central del Este, Lic. Jose Hazim Torres, en un acto acad茅mico celebrado en la sede de la Universidad dominicana.

En el acto de investidura, el Dr. Cabo pronunci贸 la conferencia titulada 篓Cirugia de Aneurismas y Remodelado Ventricular Basadas en la Bioingenieria (Modelizacion Cardiovascular: CFD + X-FLOW)篓. Una ponencia desarrollada a partir de los estudios que, bajo su coordinaci贸n a trav茅s del Cluster Tecnologico en Salud IHM-Medical Technology, viene realizando desde el a帽o 2009 en diversas instituciones internacionales como el Instituto Policl铆nico San Donato de Milan (Italia) o el Hospital de la Universidad Paul Sabatier de Toulouse (Francia).

Al acto asistieron importantes personalidades del mundo m茅dico y acad茅mico. Al Lic. Jose Hazim Torres, Rector de la UCE, le acompa帽aban en la mesa presidencial los Vicerrectores acad茅micos y administrativos de la Universidad Central del Este, el Dr. Fermin Mercedes, Decano de la Facultad de ciencias de la Salud, D. Arturo de las Heras Garc铆a, Director General del CEF.- Centro de Estudios Financieros y la Universidad a Distancia de Madrid, UDIMA y D. Fredy Araujo Reyes, Director de Relaciones internacionales de esas instituciones.

Con el modelo y la situaci贸n actuales, el sistema p煤blico de salud es insostenible

En el marco del 28潞 Congreso de la Asociaci贸n de Cirujanos Cardiacos, se ha celebrado en el hotel Meli谩 Castilla de Madrid la conferencia Gesti贸n sanitaria: control de calidad y riesgo, coste-efectividad e integraci贸n de la cirug铆a cardiaca en las futuras estructuras sanitarias. La jornada fue dirigida por el presidente de la Asociaci贸n, Javier Cabo Salvador, director del M谩ster de Gesti贸n Sanitaria de la UDIMA.

En la ponencia, patrocinada por el CEF.-/UDIMA, intervinieron reputados especialistas internacionales en gesti贸n sanitaria como Jos茅 Fragata, Manel Peiro o Juan V. Comas. La 煤ltima presentaci贸n corri贸 a cargo del propio Javier Cabo, que desgran贸 su Plan estrat茅gico para la sostenibilidad y control de calidad del sistema nacional de salud.

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