Gestión Sanitaria Integral: Pública y Privada

Necesidad de nuevas formas y herramientas de gestión sanitaria

 

Herramientas gestión sanitaria

Este libro surge de la necesidad de disponer de un texto asequible, actual y riguroso que sirva de referencia y orientación a todos aquellos alumnos y estudiosos que quieren aproximarse al mundo de la gestión sanitaria, y así ofrece una guía ordenada, completa y, esencialmente, útil de estos fascinantes, desconocidos y tremendamente actuales problemas de Dirección.

Grupos Relacionados por el Diagnóstico (GRD)

Grupos Relacionados por el Diagnóstico (GRD) constituyen un sistema de clasificación de pacientes que permite relacionar los distintos tipos de pacientes tratados en un hospital (es decir, su casuística), con el coste que representa su asistencia. En la actualidad se utilizan tres versiones principales de GRD.

GRD básicos los utiliza la Health Care Financing Administration (HCFA) de los Estados Unidos para el pago de la atención hospitalaria de los beneficiarios de Medicare. Los “All Patient” GRD (AP-GRD) son una ampliación de los GRD básicos, que permite describir a grupos de pacientes más amplios que los incluidos en Medicare, como por ejemplo a los pacientes pediátricos.

Grupos Relacionados por el Diagnóstico-Refinados (GRDR) incorporan a los AP-GRD distintos grados de severidad, basándose en las complicaciones y comorbilidades. A continuación se revisará el desarrollo de los GRD hasta la versión de los AP-GRD.

MEDICAL TECHNOLOGY CONSULTING S.L.

SIGESA, S.A.

¿QUÉ SON LOS GRD?

Los GRD, o Grupos Relacionados por el Diagnóstico, son una herramienta de gestión normalizadora, en la que mediante un programa informático, alimentado con los datos de los pacientes dados de alta hospitalaria –el Conjunto Mínimo Básico de Datos (CMBD)–, podemos clasificar a los pacientes en grupos clínicamente similares y con parecido consumo de recursos sanitarios.

Los GRD son un sistema de clasificación de pacientes por sistema de ajustes de riesgos con base en el isoconsumo de recursos. Sirven para conocer la casuística de un hospital, el case mix hospitalario. Son muy útiles en la gestión y financiación de hospitales.

Javier Cabo Salvador

El director del Área de Salud de CEF.- UDIMA, Dr. Javier Cabo, nombrado Doctor Honoris Causa por la Universidad Central del Este


Dr. Javier Cabo Salvador, Doctor Honoris
Causa por laUniversidad Central del Este

El Dr. Javier Cabo Salvador, doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad Autónoma de Madrid, médico especialista en Cirugía Cardiovascular y Responsable del Área de Salud de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA), ha sido investido Doctor Honoris Causa por la Universidad Central del Este de República Dominicana. La distinción, respaldada por resolución del Consejo Universitario de esta institución académica, le fue entregada por el Rector de la Universidad Central del Este, Lic. Jose Hazim Torres, en un acto académico celebrado en la sede de la Universidad dominicana.

En el acto de investidura, el Dr. Cabo pronunció la conferencia titulada ¨Cirugia de Aneurismas y Remodelado Ventricular Basadas en la Bioingenieria (Modelizacion Cardiovascular: CFD + X-FLOW)¨. Una ponencia desarrollada a partir de los estudios que, bajo su coordinación a través del Cluster Tecnologico en Salud IHM-Medical Technology, viene realizando desde el año 2009 en diversas instituciones internacionales como el Instituto Policlínico San Donato de Milan (Italia) o el Hospital de la Universidad Paul Sabatier de Toulouse (Francia).

Al acto asistieron importantes personalidades del mundo médico y académico. Al Lic. Jose Hazim Torres, Rector de la UCE, le acompañaban en la mesa presidencial los Vicerrectores académicos y administrativos de la Universidad Central del Este, el Dr. Fermin Mercedes, Decano de la Facultad de ciencias de la Salud, D. Arturo de las Heras García, Director General del CEF.- Centro de Estudios Financieros y la Universidad a Distancia de Madrid, UDIMA y D. Fredy Araujo Reyes, Director de Relaciones internacionales de esas instituciones.

Con el modelo y la situación actuales, el sistema público de salud es insostenible

En el marco del 28º Congreso de la Asociación de Cirujanos Cardiacos, se ha celebrado en el hotel Meliá Castilla de Madrid la conferencia Gestión sanitaria: control de calidad y riesgo, coste-efectividad e integración de la cirugía cardiaca en las futuras estructuras sanitarias. La jornada fue dirigida por el presidente de la Asociación, Javier Cabo Salvador, director del Máster de Gestión Sanitaria de la UDIMA.

En la ponencia, patrocinada por el CEF.-/UDIMA, intervinieron reputados especialistas internacionales en gestión sanitaria como José Fragata, Manel Peiro o Juan V. Comas. La última presentación corrió a cargo del propio Javier Cabo, que desgranó su Plan estratégico para la sostenibilidad y control de calidad del sistema nacional de salud.

El doctor Javier Cabo analiza la problemática de la gestión sanitaria en Intereconomía TV.

La sanidad es un tema de constante actualidad en nuestro país. Recortes, copago, el prolongado déficit y la permanente disyuntiva entre sanidad pública o privada son algunos de los aspectos más oídos y presentes en los medios de comunicación. Precisamente sobre la problemática de la gestión sanitaria en España trató la entrevista que le hicieron al doctor Javier Cabo Salvador, director del Máster Universitario en Gestión Sanitaria de CEF.-/UDIMA en Intereconomía TV el pasado 2 de marzo.

En su intervención, el Dr. Cabo resumió los tres puntos básicos que, en su opinión, necesita la reforma de la sanidad en nuestro país. En primer lugar, reivindica que la financiación sanitaria vía impuestos sea finalista, de forma que realmente se conozca de qué medios económicos se dispone para poder planificar; en segundo lugar una buena planificación basada en el conocimiento de los recursos económicos y estructurales de los que se dispone; y en tercer lugar una gestión de servicios unificada. Javier Cabo aboga por una gestión integral de la gestión sanitaria, por una profesionalización de la gestión sanitaria alejando de ella a los políticos y frente a los recortes propone medidas de ahorro desde una correcta planificación. El fomento de las TIC (telemedicina) y la unificación de patologías por centros son otras de las medidas que propone.

El Máster en Gestión Sanitaria del CEF entre los mejores de su categoría según el ranking 250 Máster de El Mundo

El Mundo ha publicado la novena edición del prestigioso ranking 250 Máster, la guía en la que anualmente este periódico selecciona los 250 mejores programas de posgrado de las Universidades y Escuelas de Negocios españolas. Entre los programas elegidos figuran dos Máster del CEF (Centro de Estudios Financieros).

El Máster Profesional en Gestión Sanitaria (Oficial) del CEF es uno de los cinco escogidos por Ranking 250 Máster de El Mundo en la categoría de Empresa/Especializados. Este programa tiene el reconocimiento oficial a través de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) y sus objetivos son proporcionar una formación integral en el campo de la Gestión Sanitaria, tanto pública como privada. El Master está dirigido a médicos clínicos con responsabilidades administrativas, diplomados universitarios de enfermería, gestores, coordinadores de Centros de atención primaria, investigadores de Centros Sanitarios, estudiantes de Ciencias de la Salud, biólogos, farmacéuticos, a los estamentos ejecutivos de la industria farmacéutica y de otras empresas proveedoras de servicios del sector sanitario y a los directivos de fundaciones y ONG del sector sociosanitario.

El sistema sanitario se debate en el CEF

D. Roque de las Heras, Dª. Ana María PAstor y D. Javier Cabo

Ayer tuvo lugar en el CEF.- un doble evento relacionado con el sistema sanitario español. Por un lado, se hizo la presentación del libro “Gestión sanitaria integral: pública y privada” (Ediciones CEF.-), una obra que ha sido dirigida por el Dr.Javier Cabo Salvador, Jefe Clínico de Cirugía Cardiovascular del Hospital Universitario La Paz, Director del Departamento de Gestión Sanitaria del Centro de Estudios Financieros y del Departamento de Ciencias de la Salud de la Universidad a distancia de Madrid (UDIMA). En la elaboración de este libro han participado destacados profesionales relacionados con la gestión de la salud, tanto pública como privada.

Por otro, el acto contó con la presencia destacada de la que fuera Ministra de Sanidad y Consumo, y actual Vicepresidente Segunda de la Mesa del Congreso de los Diputados y Coordinadora de Participación Social del Partido Popular, Dª Ana Mª Pastor, autora del prologo de libro, quien pronunció una interesantísima conferencia bajo el título de “Sostenibilidad del Sistema Sanitario”. Durante el acto también intervino D. Roque de las Heras, Presidente del CEF, encargado de pronunciar las palabras de apertura.

Durante su conferencia, Ana Pastor hizo un pormenorizado repaso a la situación actual del sistema sanitario español y de la política sanitaria, de la que dijo constituía “uno de los pilares del estado del bienestar”. Ana Pastor recalcó también la inequidad existente en el acceso a los servicios sanitarios en España en función de la CCAA en la que se viva. “La cartera de servicios tiene que ser igual en todas partes”, reclamó. La ex ministra pidió asimismo reformas estructurales y un nuevo modelo organizativo y de gestión para el sistema.

El Fantasma del Copago Sanitario

  • Es difícil determinar si el copago únicamente eliminaría la demanda excedente o por el contrario afectaría la demanda básica de servicios de salud, repercutiendo negativamente en la salud de los consumidores de menores rentas
  • Lo más sensato no es el copago sino priorizar el gasto en aquellas prestaciones con mejor coste-beneficio, coste-efectividad y coste-utilidad

En plena época de recesión económica y de recortes sociales, con un déficit creciendo y próximo a los 15.000 millones de euros, con una deuda del Sistema Nacional de Salud (SNS) de más de 8.000 millones de euros, y un paro que duplica la media europea con más de cuatro millones de parados, el fantasma del copago planea de nuevo sobre nuestras cabezas.

Desde Julio de 1991, cuando se publicó el Informe Abril, que incluía el copago como medida de cofinanciación y de efecto disuasorio para los usuarios entre las recomendaciones que se exponían para “un futuro sostenible de nuestro sistema sanitario”, la necesidad del mismo se ha venido proclamando repetidamente, en forma de “globo sonda”, en nuestra sociedad.

El copago, existente ya en España, aunque reducido a las aportaciones por prestación farmacéutica de los no pensionistas y al céntimo sanitario de algunas CCAA, impuesto a la venta de hidrocarburos para costear los servicios de salud, no es otra cosa que la participación directa del ciudadano en el coste de los servicios sanitarios en el momento de utilizarlos, con el objetivo de contener su uso y conseguir financiación adicional.

Al estudiar los sistemas sanitarios de un país estamos analizando los valores de la sociedad con respecto a la salud: sus modelos de financiación y de asignación de recursos,  la cartera de servicios y el grado de protección deseado, su legislación, su organización administrativa y su modelo de gestión para garantizar una prestación eficaz, efectiva, eficiente y de calidad.

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