Gesti贸n Sanitaria Integral: P煤blica y Privada

Necesidad de nuevas formas y herramientas de gesti贸n sanitaria

Herramientas gesti贸n sanitaria

Este libro surge de la necesidad de disponer de un texto asequible, actual y riguroso que sirva de referencia y orientaci贸n a todos aquellos alumnos y estudiosos que quieren aproximarse al mundo de la gesti贸n sanitaria, y as铆 ofrece una gu铆a ordenada, completa y, esencialmente, 煤til de estos fascinantes, desconocidos y tremendamente actuales problemas de Direcci贸n.

Grupos Relacionados por el Diagn贸stico (GRD)

Grupos Relacionados por el Diagn贸stico (GRD) constituyen un sistema de clasificaci贸n de pacientes que permite relacionar los distintos tipos de pacientes tratados en un hospital (es decir, su casu铆stica), con el coste que representa su asistencia. En la actualidad se utilizan tres versiones principales de GRD.

GRD b谩sicos los utiliza la Health Care Financing Administration (HCFA) de los Estados Unidos para el pago de la atenci贸n hospitalaria de los beneficiarios de Medicare. Los 鈥淎ll Patient鈥 GRD (AP-GRD) son una ampliaci贸n de los GRD b谩sicos, que permite describir a grupos de pacientes m谩s amplios que los incluidos en Medicare, como por ejemplo a los pacientes pedi谩tricos.

Grupos Relacionados por el Diagn贸stico-Refinados (GRDR) incorporan a los AP-GRD distintos grados de severidad, bas谩ndose en las complicaciones y comorbilidades. A continuaci贸n se revisar谩 el desarrollo de los GRD hasta la versi贸n de los AP-GRD.

MEDICAL TECHNOLOGY CONSULTING S.L.

SIGESA, S.A.

驴QU脡 SON LOS GRD?

Los GRD, o Grupos Relacionados por el Diagn贸stico, son una herramienta de gesti贸n normalizadora, en la que mediante un programa inform谩tico, alimentado con los datos de los pacientes dados de alta hospitalaria 鈥揺l Conjunto M铆nimo B谩sico de Datos (CMBD)鈥, podemos clasificar a los pacientes en grupos cl铆nicamente similares y con parecido consumo de recursos sanitarios.

Los GRD son un sistema de clasificaci贸n de pacientes por sistema de ajustes de riesgos con base en el isoconsumo de recursos. Sirven para conocer la casu铆stica de un hospital, el case mix hospitalario. Son muy 煤tiles en la gesti贸n y financiaci贸n de hospitales.

Javier Cabo Salvador

El director del 脕rea de Salud de CEF.- UDIMA, Dr. Javier Cabo, nombrado Doctor Honoris Causa por la Universidad Central del Este


Dr. Javier Cabo Salvador, Doctor Honoris
Causa por laUniversidad Central del Este

El Dr. Javier Cabo Salvador, doctor en Medicina y Cirug铆a por la Universidad Aut贸noma de Madrid, m茅dico especialista en Cirug铆a Cardiovascular y Responsable del 脕rea de Salud de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA), ha sido investido Doctor Honoris Causa por la Universidad Central del Este de Rep煤blica Dominicana. La distinci贸n, respaldada por resoluci贸n del Consejo Universitario de esta instituci贸n acad茅mica, le fue entregada por el Rector de la Universidad Central del Este, Lic. Jose Hazim Torres, en un acto acad茅mico celebrado en la sede de la Universidad dominicana.

En el acto de investidura, el Dr. Cabo pronunci贸 la conferencia titulada 篓Cirugia de Aneurismas y Remodelado Ventricular Basadas en la Bioingenieria (Modelizacion Cardiovascular: CFD + X-FLOW)篓. Una ponencia desarrollada a partir de los estudios que, bajo su coordinaci贸n a trav茅s del Cluster Tecnologico en Salud IHM-Medical Technology, viene realizando desde el a帽o 2009 en diversas instituciones internacionales como el Instituto Policl铆nico San Donato de Milan (Italia) o el Hospital de la Universidad Paul Sabatier de Toulouse (Francia).

Al acto asistieron importantes personalidades del mundo m茅dico y acad茅mico. Al Lic. Jose Hazim Torres, Rector de la UCE, le acompa帽aban en la mesa presidencial los Vicerrectores acad茅micos y administrativos de la Universidad Central del Este, el Dr. Fermin Mercedes, Decano de la Facultad de ciencias de la Salud, D. Arturo de las Heras Garc铆a, Director General del CEF.- Centro de Estudios Financieros y la Universidad a Distancia de Madrid, UDIMA y D. Fredy Araujo Reyes, Director de Relaciones internacionales de esas instituciones.

Con el modelo y la situaci贸n actuales, el sistema p煤blico de salud es insostenible

En el marco del 28潞 Congreso de la Asociaci贸n de Cirujanos Cardiacos, se ha celebrado en el hotel Meli谩 Castilla de Madrid la conferencia Gesti贸n sanitaria: control de calidad y riesgo, coste-efectividad e integraci贸n de la cirug铆a cardiaca en las futuras estructuras sanitarias. La jornada fue dirigida por el presidente de la Asociaci贸n, Javier Cabo Salvador, director del M谩ster de Gesti贸n Sanitaria de la UDIMA.

En la ponencia, patrocinada por el CEF.-/UDIMA, intervinieron reputados especialistas internacionales en gesti贸n sanitaria como Jos茅 Fragata, Manel Peiro o Juan V. Comas. La 煤ltima presentaci贸n corri贸 a cargo del propio Javier Cabo, que desgran贸 su Plan estrat茅gico para la sostenibilidad y control de calidad del sistema nacional de salud.

El doctor Javier Cabo analiza la problem谩tica de la gesti贸n sanitaria en Intereconom铆a TV.

La sanidad es un tema de constante actualidad en nuestro pa铆s. Recortes, copago, el prolongado d茅ficit y la permanente disyuntiva entre sanidad p煤blica o privada son algunos de los aspectos m谩s o铆dos y presentes en los medios de comunicaci贸n. Precisamente sobre la problem谩tica de la gesti贸n sanitaria en Espa帽a trat贸 la entrevista que le hicieron al doctor Javier Cabo Salvador, director del M谩ster Universitario en Gesti贸n Sanitaria de CEF.-/UDIMA en Intereconom铆a TV el pasado 2 de marzo.

En su intervenci贸n, el Dr. Cabo resumi贸 los tres puntos b谩sicos que, en su opini贸n, necesita la reforma de la sanidad en nuestro pa铆s. En primer lugar, reivindica que la financiaci贸n sanitaria v铆a impuestos sea finalista, de forma que realmente se conozca de qu茅 medios econ贸micos se dispone para poder planificar; en segundo lugar una buena planificaci贸n basada en el conocimiento de los recursos econ贸micos y estructurales de los que se dispone; y en tercer lugar una gesti贸n de servicios unificada. Javier Cabo aboga por una gesti贸n integral de la gesti贸n sanitaria, por una profesionalizaci贸n de la gesti贸n sanitaria alejando de ella a los pol铆ticos y frente a los recortes propone medidas de ahorro desde una correcta planificaci贸n. El fomento de las TIC (telemedicina) y la unificaci贸n de patolog铆as por centros son otras de las medidas que propone.

El M谩ster en Gesti贸n Sanitaria del CEF entre los mejores de su categor铆a seg煤n el ranking 250 M谩ster de El Mundo

El Mundo ha publicado la novena edici贸n del prestigioso ranking 250 M谩ster, la gu铆a en la que anualmente este peri贸dico selecciona los 250 mejores programas de posgrado de las Universidades y Escuelas de Negocios espa帽olas. Entre los programas elegidos figuran dos M谩ster del CEF (Centro de Estudios Financieros).

El M谩ster Profesional en Gesti贸n Sanitaria (Oficial) del CEF es uno de los cinco escogidos por Ranking 250 M谩ster de El Mundo en la categor铆a de Empresa/Especializados. Este programa tiene el reconocimiento oficial a trav茅s de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) y sus objetivos son proporcionar una formaci贸n integral en el campo de la Gesti贸n Sanitaria, tanto p煤blica como privada. El Master est谩 dirigido a m茅dicos cl铆nicos con responsabilidades administrativas, diplomados universitarios de enfermer铆a, gestores, coordinadores de Centros de atenci贸n primaria, investigadores de Centros Sanitarios, estudiantes de Ciencias de la Salud, bi贸logos, farmac茅uticos, a los estamentos ejecutivos de la industria farmac茅utica y de otras empresas proveedoras de servicios del sector sanitario y a los directivos de fundaciones y ONG del sector sociosanitario.

El sistema sanitario se debate en el CEF

D. Roque de las Heras, D陋. Ana Mar铆a PAstor y D. Javier Cabo

Ayer tuvo lugar en el CEF.- un doble evento relacionado con el sistema sanitario espa帽ol. Por un lado, se hizo la presentaci贸n del libro 鈥Gesti贸n sanitaria integral: p煤blica y privada鈥 (Ediciones CEF.-), una obra que ha sido dirigida por el Dr.Javier Cabo Salvador, Jefe Cl铆nico de Cirug铆a Cardiovascular del Hospital Universitario La Paz, Director del Departamento de Gesti贸n Sanitaria del Centro de Estudios Financieros y del Departamento de Ciencias de la Salud de la Universidad a distancia de Madrid (UDIMA). En la elaboraci贸n de este libro han participado destacados profesionales relacionados con la gesti贸n de la salud, tanto p煤blica como privada.

Por otro, el acto cont贸 con la presencia destacada de la que fuera Ministra de Sanidad y Consumo, y actual Vicepresidente Segunda de la Mesa del Congreso de los Diputados y Coordinadora de Participaci贸n Social del Partido Popular, D陋 Ana M陋 Pastor, autora del prologo de libro, quien pronunci贸 una interesant铆sima conferencia bajo el t铆tulo de 鈥Sostenibilidad del Sistema Sanitario鈥. Durante el acto tambi茅n intervino D. Roque de las Heras, Presidente del CEF, encargado de pronunciar las palabras de apertura.

Durante su conferencia, Ana Pastor hizo un pormenorizado repaso a la situaci贸n actual del sistema sanitario espa帽ol y de la pol铆tica sanitaria, de la que dijo constitu铆a 鈥渦no de los pilares del estado del bienestar鈥. Ana Pastor recalc贸 tambi茅n la inequidad existente en el acceso a los servicios sanitarios en Espa帽a en funci贸n de la CCAA en la que se viva. 鈥淟a cartera de servicios tiene que ser igual en todas partes鈥, reclam贸. La ex ministra pidi贸 asimismo reformas estructurales y un nuevo modelo organizativo y de gesti贸n para el sistema.

El Fantasma del Copago Sanitario

  • Es dif铆cil determinar si el copago 煤nicamente eliminar铆a la demanda excedente o por el contrario afectar铆a la demanda b谩sica de servicios de salud, repercutiendo negativamente en la salud de los consumidores de menores rentas
  • Lo m谩s sensato no es el copago sino priorizar el gasto en aquellas prestaciones con mejor coste-beneficio, coste-efectividad y coste-utilidad

En plena 茅poca de recesi贸n econ贸mica y de recortes sociales, con un d茅ficit creciendo y pr贸ximo a los 15.000 millones de euros, con una deuda del Sistema Nacional de Salud (SNS) de m谩s de 8.000 millones de euros, y un paro que duplica la media europea con m谩s de cuatro millones de parados, el fantasma del copago planea de nuevo sobre nuestras cabezas.

Desde Julio de 1991, cuando se public贸 el Informe Abril, que inclu铆a el copago como medida de cofinanciaci贸n y de efecto disuasorio para los usuarios entre las recomendaciones que se expon铆an para 鈥渦n futuro sostenible de nuestro sistema sanitario鈥, la necesidad del mismo se ha venido proclamando repetidamente, en forma de 鈥済lobo sonda鈥, en nuestra sociedad.

El copago, existente ya en Espa帽a, aunque reducido a las aportaciones por prestaci贸n farmac茅utica de los no pensionistas y al c茅ntimo sanitario de algunas CCAA, impuesto a la venta de hidrocarburos para costear los servicios de salud, no es otra cosa que la participaci贸n directa del ciudadano en el coste de los servicios sanitarios en el momento de utilizarlos, con el objetivo de contener su uso y conseguir financiaci贸n adicional.

Al estudiar los sistemas sanitarios de un pa铆s estamos analizando los valores de la sociedad con respecto a la salud: sus modelos de financiaci贸n y de asignaci贸n de recursos, 聽la cartera de servicios y el grado de protecci贸n deseado, su legislaci贸n, su organizaci贸n administrativa y su modelo de gesti贸n para garantizar una prestaci贸n eficaz, efectiva, eficiente y de calidad.

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